LEGO® SERIOUS PLAY®

La metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® è uno strumento di facilitazione del pensiero, della comunicazione e del problem solving, nel quale i partecipanti sono guidati attraverso una serie di domande ad esplorare, sempre più in profondità, un argomento complesso.

Tutti i partecipanti costruiscono il proprio modello tridimensionale con ii mattoncini LEGO® in risposta alle domande sollevate dal facilitatore.

Queste costruzioni sono la base per la discussione di gruppo, per la condivisione del sapere, per il problem solving e il decision making.

E’ molto indicato quando è importante che:

• Ognuno abbia la possibilità di contribuire, con il proprio sapere e con le proprie opinioni, al processo decisionale.
• Le riunioni siano basate su un dialogo onesto e sulla comunicazione collaborativa.
• Nessun partecipante domini la riunione a spese degli altri, ad esempio seguendo un’agenda personale.
• Si ottengano decisioni che tutti si impegnino ad onorare dopo il meeting, anche se non sono d’accordo al 100% su tutti i punti.
• non ci siano scuse o mancanza di motivazione dopo il meeting, perché i partecipanti sentono di non essere stati ascoltati o coinvolti nella decisione.
• Venga fornita a tutti i partecipanti una comprensione comune del problema e si costruisca un modello di riferimento che li guidi dopo il meeting.

PERCHE’ LEGO® SERIOUS PLAY® E’ EFFICACE?

1. In LSP i mattoncini diventano un linguaggio comune che ognuno può usare, a prescindere dal livello di istruzione, ruolo o cultura. Questo assicura che il sapere e l’introspezione di ogni partecipante affiori.
2. L’approccio iniziale di un workshop è su ogni individuo non sul gruppo. Questo garantisce che la struttura del processo richieda ad ogni partecipante di essere parte attiva e coinvolta nel processo decisionale.  Così facendo si aumentano le possibilità che tutti onorino la decisione e l’accordo una volta usciti dal meeting.
3. LSP produce idee e risultati più concreti, perché ognuno ha il tempo per costruire le proprie risposte e il proprio contributo prima che la discussione e la condivisione delle conoscenze inizi.
4. Il metodo assicura una comunicazione e una comprensione migliori e più veloci, perché utilizza la visualizzazione in 3d, le metafore e lo storytelling. Questo evita le incomprensioni comunicative.
5. LSP si focalizza sull’argomento di discussione perché l’attenzione è sui mattoncini, non sulle persone. Questo consente di raggiungere livelli molto intensi di analisi, senza creare conflitti personali.

Se anche tu sei alla ricerca di un approccio completamente nuovo e vuoi mettere al centro del business le persone e la condivisione delle nuove idee, allora organizziamo il workshop che può dare la svolta al tuo Team e alla tua Azienda!

Esempi di workshop molto efficaci:

• La Bussola del Team
• Costruiamo la leadership
• Strategia in tempo reale per l’organizzazione 

LO SAPEVI?

 “Tutti gli studi a proposito dei “brainstorming” dal 1950 mostrano che i gruppi che partecipano a brainstorm insieme producono molte meno idee di quelle generate dallo stesso numero di persone che lavorano individualmente e poi condividono le loro idee. Più alto è il numero delle persone nel gruppo più è alta la differenza “

“I ricercatori dell’Università di Pittsburgh e Carnegie Mellon hanno trovato che quando le persone si preparano mentalmente a dei compiti e giocano con le opzioni a disposizione, attivano la parte del cervello che prende decisioni non routinarie. Se hai giocato con le tue idee riguardanti quello che farai se dovesse accadere una specifica occasione, il tuo decision making sarà migliore e più veloce rispetto al caso tu non abbia giocato con i vari scenari e opzioni in anticipo”

 “Dagli anni settanta i ricercatori hanno capito che le persone preferiscono decisamente usare un approccio visuale e legato allo spazio nel risolvere i problemi. Quando usiamo questi canali di pensiero siamo più creativi di quando usiamo parole e esprimiamo verbalmente concetti. Quando possiamo combinare immagini, parole e contatto con oggetti concreti, troviamo più facile e veloce arrivare a idee differenti, sorprendenti che contengono qualità inaspettate.”

“Nel 2007, Canon portò avanti uno studio in Europa in 18 paesi per identificare elementi che inducono ansia, rancore e stress nei lavoratori. Ci sono naturalmente un discreto numero di cose che sono fonte di frustrazione, ma i meeting inconcludenti sono in cima alla lista in ogni paese.”